老板只会负责两种，第一股东大会，第二人事部。就这两种，然后又管理细分成功就要抓住你的核心是什么，最中重点是什么，一定要反复考虑。人才各司其职。才是一个合格的公司，要善于发现人才，推荐人才。比如成立猎头公司，自己的猎头挖人公司。因为你挖一个人过来。对手就少了一支指头。不对吗？
成功是什么
对员工的未来有保障，如果一个企业员工的未来不能保障那么这个企业就不是一个合格的企业，
只有把员工的后顾之忧解决了，员工才能安心帮你做事
老板是人，员工也是人，只不过老板把自己的愿望个员工的愿望和员工一起实现。
一个公司好不好不是看顾客的满意度，而是看员工的福利如何，形象如何，前景如何，员工的满意度那样就算是成功了，不过这只是外表。
真正重要的是，你能规定一个体质，就是不管那一个做最高成做老板都不会对公司造成影响，这样你的公司就算初步走上稳健法展的道路。
真正的公司核心是什么，就是一套完美的文化体质，这是一个公司的精神，你要成功就要人才，你要非常就需要文化的融入，你要无敌就要改变时代思维的决策，你自己造势这就是公司的核心。
成功最初步的时候都是一个人在干的，干着干着，变成了两个，后面再推下去，最后是公司的建立？本来就这么简单的事情。主要是人的弱点太多，各种各样的诱惑，各种各样的妖魔鬼怪。就像是修佛。心不坚者难。
心不能有耐心者也不能做。
组建团队是一件一辈子的事情，因为很复杂，也因为不断地考验最后留下最精髓核心骨干。
坚持是理想，现实太上心，人最怕情绪坏了自己的事情。你想成功就要比别人累，就要比别人付出更多，天相对的公平，只要你去真正的努力，那你就有成功的可能，如果你不努力，那么这点机会也要剥夺
成功就这么难么，不对，成功是容易的，只是有大成功和小成功，奋斗一身不可能没有一百万的，但苦的都是辛苦钱。
我们要挣巧钱，方向像钱，要不一切都是白扯。多少人就为了自己的私人利益所以不能成功，单打不如群打一群人在差也不能差到哪里去，只要方向对。
三个臭皮匠顶个诸葛亮就是这么个意思。一切都是相对的，又是绝对的，如果你能看出来那就说明你已经思维在开始改变了。。
建议多研究老子的无为而治。老板不必什么都会，只要会收买人心就好，并且会让手下表忠心就好了。什么是世界上的竞争力，就是人才，还是人才，没有人才我们这世界就不会变。老板就是胶水把人才都组合起来做自己想做的事情。
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