你拿的那是“客户联”。
那这个时候，秦晋就又出差了。
放心，我一会去就给你送财务上，这两天太忙了。
忙，忙个球。
放心，这个月你签合同闹了个肚子疼，下个月你再来？
你可以找领导告状。
可这事儿就是领导交代的。
这个位置，用的撒谎不带脸红的主儿，那就是秦晋没跑。
反正就是一点儿，怎么着也不能随了你的意。
话说你最后事情办了吗？
貌似办了。
可是办的很鸡肋，你自己都不想玩儿了。
要是你的关系问起来，那人家张小北还有借口呢。
合同签了啊，那他自己协调不好发运关系，拉货还不积极。
话说，是人家拉货不积极吗？
吃哑巴亏去吧。
所以这样，一来二去，很多客户自然就不来了。
为啥，觉得自己不是个儿啊！
那要是一传十十传百，这样的客户基本上就拒之门外了。
当然，想法是好的，但是在实际操作中，还会遇到这样或那样的问题。
这不叫“刁难”，叫“故意刁难”。
或者叫有目标和针对性地选择客户。
当然了，制度啥的也有，对客户的选择范围也很明确。
可是这年头，跟上发煤挣点钱，不知道自己是老几的人多的去了。
非得来试试。
那就来试试。
更何况，这秦晋还是个女的。
来发煤的有几个女的？一个大老爷们，你跟个女的闹？
你就是闹，第一秦晋也有关系。
第二，来个一哭二闹三上吊，你客户自己就收拾不住了。
行，不错。
还有，你要请吃饭，秦晋敢去啊，也敢跟你喝。
说不定还真把你喝趴下呢！
这以后，你们谁还敢来？
这是计划单列前后，短期以内肯定要面临的问题，但这个阶段是一定要经历的。
这个阶段过去以后，秦晋还另有用处。
那就是调节发运秩序。
在既定客户划定范围以后，那还有个大小之分呢。
谁不想早早发货，对不对？
所以这个，还得让秦晋来搞。
但是，话还得说回来，这都是小聪明。
以后，还得把秦晋往正道儿上引。
不过，道理只告诉她一次。
是个真聪明人，肯定会调转方向。
放心，秦晋见得多了，什么是好，什么是坏，分得清。
不过看来，秦晋这号的也不傻。
居然能说出“每天给你交一页纸”这样的话来。
怕也是早有准备。
或许，这秦晋表现出来的东西，根本就是让别人看的。
反正这销售分公司就这样，混呗！
能少干活，谁愿意多干似的。