另外这个集中手段也是告诉大家，金盛集团的管理可能要上一个高度了，完全按照现代企业的管理制度，推进严格的管理了。
那种松松散散、各自为政的“战国诸侯”时代，已经要彻底宣告结束了。
集团公司也是把时间把握的很到位，7月15日星期天，大家在私底下进行充分的讨论酝酿，7月16日星期一，一上班大家再经过私下讨论。
彻底就将集团的意图给搞明白了。
分析意图这个事情，好像也是一个文化特点，大家特别喜欢猜，猜来猜去，大家总会猜到最合理和最准确的结果上。
在这个方面，不必对大家表示担心。
与此同时，7月16日一上班，销售分公司也召开了第一次全体人员工作会议，按照新成立的处室机构，进行职责划分和定岗定编。
不过这次的主讲人，不是金永利，也不是经六福和张小北，而是白小白老师。
就是要用第三方力量出面，来协调、解决和缓冲有可能出现的矛盾。
会议第一项，是人员分工。
欧阳担任铁路运销处的处长，嗯，这是提拔了。计划员林贵生，不在设置站务人员，由各矿销售处负责展务协调工作。
对了，运销，是运输和销售的简称，不但要负责销售，还要负责运输。
当然了，也只有铁路上需要协调运输工作，因为涉及铁路部门，而公路上则不需要。
公路销售处，孟庆山为处长，下设公路业务员两名，也就是郭长江和岳黄河，具体负责和煤承公司的协调工作，还有公路业务流程的制定完善工作。
综合业务处还是马恩科的处长，同时担任金永利的秘书。市场调研员兼价格拟定员一人，文案一人，档案管理员一人，统计三名。
秦晋的工作单独开展，暂时不设立单独机构，主要职责是审查客户准入条件以及签订合同，手下有两个人，一个负责公路合同管理，一个负责铁路合同管理。
之所以这样考虑秦晋的工作，因为秦晋的机构应该是再三年以内要撤销的，客户的准入工作目前需要集中审核，之后成熟了，就下方到公路销售处和铁路运销处进行自我审核了。
人员定了以后，白老师又给大家介绍了各个岗位的职责，同时颁布了新的流程和管理制度。
新人马、新流程、新制度，一切都是新的，所以这现代企业的管理制度，是要从销售分公司自上而下推行。
也对，你上边儿的人都掌握不到位，你让下面的人怎么执行。
当然了，白老师说了，大家不用记，先认真听，随后打印出来人手一份。
不过这种ppt文件，张小北是第一次见，以前最多就是ord和excel，这家伙ppt啊，高大上的很。
不过当白小白老师介绍各矿销售处的职责时，张小北又在内心苦笑了一下。
看来自己这个柳沟煤矿的处长，又得带头执行销售分公司的精神了。
没办法啊，什么事情都得有个带头的。
不过想来，2007年年底，自己这个柳沟煤矿销售处的处长，总应该卸任了吧！
当然了，也无求的所谓，劳子现在除了有点钱，其他的一无所有，还怕个求屁啊。