最后，王大胡他们走了，最后约定的是每个月先搞个一列试试，看看厂家的使用效果怎么样。如果效果好，后续增量就好了。
当然了，张小北要留人家吃饭，但王大胡说是有事儿要走，也就没能吃成。
可能是赶场子吧，张小北想到。
不过张小北接下来的事情可就要抓紧了，那就是得跟煤承公路公司开始交锋了。
话说现在铁路客户越来越多，没有货源保证，那可不行啊。
另外，外购煤的事情让白小白跟领导去汇报，自己先得把集团三个公路矿上站煤的事儿给敲定了啊。
所以张小北决定，第二天去煤承公路公司去一趟。
反正自己是生面孔，跟谁也没有“业务”往来，该黑脸的时候黑脸，该说难听话也不会顾忌什么。
另外，张小北也想了，自己这次去，人家煤承公司还不一定尿自己呢，毕竟每个月的公路合同，都客户去签的。
但是张小北也同时打好了主意，一次不行两次，两次不行三次。
但是事不过三，你要是不同意，我特么先自己组织上站再说。
那到时候就不是我张小北去找你了，而是你来找我。
找我张小北干啥，肯定是要钱啊。
当然了这个事情是业务上的事，自己决定上站调拨之前，肯定得跟公司领导打个招呼。
这个不用白小白出面。
想到这里，张小北先打电话问了问三个公路运输矿的库存。
好家伙，这一问不要紧，基本饱和了。三个公路矿的总库存已经都快5万吨了，一十五，15万吨货就堆在场上，这些矿长和销售处长一个个可都沉得住气啊。
不过随即张小北就明白了，公路矿的矿长是看到了铁路矿的矿长把销售权交出去了，自己怕是蒙着脑袋想办法呢吧。
处长们就更简单了，矿长不动声色，处长们只能是玩儿干瞪眼。
再说了，你矿长都不怕库存倒逼停产，我们处长怕个鸟毛啊。
另外还有啊，这以往都是只要库存高了，销售处早早就跟销售分公司联系了，要么说价格的事儿，要么说是来看看销售分公司还有什么潜在客户。
现在憋着，估计一个是不想交权，另一个还想让销售分公司当替罪羊。
道理很简单啊，销售分公司不是要回收“销售权”吗？我也不动声色，虽然我没有汇报，但是你没有调研啊。
等到啥时候第二天快要被库存逼的停产了，我才汇报，一准儿是你销售分公司的责任。
表面上来看，假象就是，人家铁路矿的矿长都交权了，我们也交权了，你们看看，库存是销售分公司的事情啊。
反正不管什么原因吧，总之是库存高企，还没有汇报，这个事情不太正常。
这属于软抵抗。
想到这里，张小北开始起草了一份《金盛集团煤炭现场库存管理及预警制度》……