必须将煤矿安全生产工作与煤炭运销调控工作有机结合起来。
全力促进煤炭安全生产形势的稳定好转，保证煤炭经济的平稳运行。
首先要抓好“十关闭、十整顿”工作。
已确定的关闭矿井要严格按照“六条标准”关死关实，对列入政策性关闭的矿井要按照“先易后难”的原则，不等不靠，抓紧实施关闭。
这个意思很简单，已经关闭的煤矿，彻底停死了，井口都得封了。
还没有关的，抓紧关，抓紧封。
二是开展为期一个月的安全专项检查治理工作。
非机械化开采的矿井，也就是非综合采掘的矿井；
高瓦斯，瓦斯突出危险的矿井；
60万吨年以下矿井未实现“一井一面”布置开采的矿井；
共超过类不具备安全生产条件的矿井一律停产整顿。
这个就简单了，60万吨以下，有点儿安全隐患的，对不起，您都暂时歇业吧！
甚至有可能以后60万吨以下的矿井都得给您关了。
三是加强对正常生产煤矿的安全监管。
减少生产工作面、减少下井人数、加强掘进头管理。
工作面少了，下井人数少了，回采和掘进您不能失调了，先掘进后回采，这样您是不是煤炭产量就减少了？
四是认真负责地做好复工复产矿井的验收工作。
您不合格，给您停了，您整改完了要复产，那可得好好走手续了。
手续最高s长签字，所以您这复产可是相当严格的，怕是您是复产无望了。
当张小北看到这里的时候，已经是一丝悲凉从内心升起了。
这煤炭市场才好了几天啊，夏天没过够呢，连秋天都没有，您直接就来了个“严冬”。
现在金盛集团有铁路支撑，煤炭的库存还能保持在合理区间范围以内，可是其他煤矿的库存就高企了。
千方百计卖点煤，腾出来一点场地，然后再生产。
难，真特么难。
港口、铁路、坑口、市场……，方方面面都是流传着一个消息：
过去像宝贝一样炙手可热的煤炭，现在一下子没人搭理了。
这叫什么，这就叫“冰火两重天。”
可是金盛集团为什么还能过得去呢？
原因有两点，第一，张小北当初的客户审查制度，吸收了一批优质客户，这些客户产品结构丰富，资金循环好，合作也有几年了，大家相互信任，所以支撑力度还是有的。
另外一点，张小北改善煤炭质量，同等价格条件下，金盛集团的煤炭质量要比别的煤矿好那么一点，那么性价比就上来了。
客户又不傻，花了钱当然要买好东西。
所以，在寒冬到来的时候，金盛集团的煤炭销售得还算是比较平稳。
最起码，保证大家伙的工资和实现集团的基本利润方面，是没有问题的。