周林谦虚道：“运气，运气而已。”
昊老一边吃菜一边道：“想没想过让宏图变成国内五百强？”
“想没想过让宏图变成国内五百强？”
周林愣了一下，想了想道：“有我在，宏图早晚会成为一个五百强企业的，不过在我想来，现在说这个还有点早。”
“早么？宏图好歹也算是电力集团的安全控股企业，我听说汉东有挺多企业都想跟你们合并，你们都拒绝了？”
“宏图的优势是通过复合生产将每一个生产环节的成本都压到最低，宏图的一切产能规划也都是按照这个目标来的，如果贸然兼并其他的国有企业，抬高了成本，我们的核心优势反而没了，这也是我之前跟刘总约法三章时沟通好了的，即使是汉东电力集团内部的附属企业，我们也一个都没有收。”
“谨慎点是好，可是年轻人既然有能力，就要勇于去挑更大的责任么，况且现在正是国有企业改革的关键时刻，宏图既然根正苗红，就要多多担当啊。”
周林又愣了一下，随即就开始琢磨，这到底是昊老自己的意思，还是吴老后面那人的意思。
95年下半年至97年金融危机以前，是产业界比较疯狂的两年，在昊老等人的努力下，上面终于确定了两个具体的核心方针：既‘抓大放小”和打造‘世界五百强
所谓抓大放小，便是指国企将精力集中在大企业、效益好的企业身上，至于那些小企业，则干脆撒手不管，而打造世界五百强与抓大放小其实相辅相成，说白了还是被福布斯搞出来的那个五百强榜单给刺激着了，从中央到地方，都决定打造几个能够上榜的企业出来。当然，这里指的企业全是国有企业。
除了世界五百强之外，像什么国内五百强，省内五百强，民营五百强，甚至市内五百强一时间办的很热闹，别看周林都已经是国内首富了，但论企业规模，宏图并不排在前列，说到底他还是因为占了股权清晰的光，比如苏南模式、温州模式，一两百个企业抱成一团成立一个集团，比规模周林是万万比不上的。
应该说，两条基本政策的大方向上都是没有错的，但在具体的实现方法上，还是不免走了一段弯路，也就是这两年。
所谓抓大放小，何为大，何为小？盈利的就是大？还是员工数量多为大？从中央到地方所有人都是一头雾水，况且，放小二字如果不怕国有资产流失的话其实很好做，关键只在于度的把握，可是抓大是怎么个抓法？
当时正值高丽大宇办的轰轰烈烈，于是也没什么人拍板，也不知道是从哪吹起的风，社会上开始了轰轰烈烈的全民学大宇。因为华国和高丽的国情和大企业有一定的相似度，所以大家就一窝蜂的去学高丽去了，又因为大宇模式比较容易，所以大家都去学大宇。
当然，除此之外还有苏南模式、温州模式等，都是这时代的热词，总结起来就是：把乱七八糟的各种企业，以近乎白菜价的价格半卖半送的给大企业吞并，硬生生的堆砌出一个庞然大物，然后让这个庞然大物去竞争各种五百强，完美的完成任务。
这个年代的所谓大公司，跨越一百个以上完全不搭边儿的行业是很有可能的，甚至是常态，据说首钢有两百多个副业，但除了主业钢铁之外，其他副业几乎都在亏损，民营企业也是受这种思潮的影响下，才开始飘的。