刘伟雄今年五十岁，身材挺拔，军人出身，他是安阳投资公司刚刚委派到同辉的新任董事长，主要负责公司战略规划工作，目前最重要的规划，就是上市。
同辉是长平一家老牌民企，2005年进行了股份制改制在新三板上市，很多员工持有公司股份。原本最大的股东是bj硕和投资公司和广州新阳，新阳的老板陈新利，第三大股东是六矿集团。后来安阳投资公司收购了bj硕和和六矿集团的股份，一跃成为公司的第一大股东，派了三个人进入董事会，一个担任董事长，一个担任财务经理，另一个任董事，没有具体实务，但有投票权。
安阳投资公司的目的很明确，就是希望能将同辉推上主板。同辉有技术拔尖的产品，有十几亿人民币的市场业绩，目前只是缺乏管理，董事长刘伟雄认为上市不过是走程序的事情，应该不超过两年，他想如果他上任后进行大刀阔斧的整改，同辉的管理必定能上一个新的台阶。所以他上任后的第一个大动作，就是升级管理系统。
但事实上，他远远小瞧了这个事情的难度。
同辉目前有四个分厂，分别生产复合丝材，金属原料混合物，复合毡网和高温炉子，都是金属材料产品。金属复合丝材是一分厂复合丝材厂的产品，但同时也是其他三个分厂的原料，在四个工厂中地位最高，同时产生的效益也最大。四个分厂各自分开管理，四个厂长也各有特色，各自为政。其中只有一分厂位于安阳，其他三个分厂均在长平。要让大家都接受同一个管理系统，各厂长都提出了各自的难题，但还是表态，试运行看看。
安阳在收购前也是做过一番详细的调查的，所以才会针对董事会，提出了进入三个人员的要求。以前负责财务部门的是副总黎晓天，他说他举双手赞成使用系统，这对公司对财务都是非常好的模式，殊不知，以前要使用系统，反对最厉害的也是他。他现在将这个财务这个肥肉部门交出去了，即便心不甘情不愿，但也没有反对的权利，因为他不是大股东。因此他巴不得继任者完不成，他好来收拾残局。
继任财务经理于同是安阳投资的同僚，虽说是同僚，但以前的关系也就限于点头之交，他们分属不同部门，不同汇报通道，也只能做到表面的和谐。至于于同的能力怎么样，他也一言难尽，而财务部下面的人，他目前还不清楚谁能用。
上午十点多，他接到于同的电话，汇报工作。于同在长平办公，而他在安阳这边办公。电话里头，于同用非常夸张的语气跟他讲述了上午总经理办公会的经过，他震惊了，没想到企业管理人之间还能发生这种冲突，便问总经理明华怎么处理的，于同说明华当天出差了没有参会，黎晓天代为主持会议。关键时刻居然没有参会，明华真有你的，刘伟雄心想。
刘伟雄问于同，老于，这事你怎么看？
于同不屑的耸耸肩，还能怎么样，赔礼道歉呗，或者割让点什么，总会要个交代的。
那你觉得他们是普通的争吵吗？明华会双面熄火吗？
从公司管理角度来说，他应该要这么做吧。
明华任同辉总经理前是技术总工，有传闻说在明华接任之前有过好几个总经理，但都因跟明华不合，干不下去，辞职走了，董事会只好任明华为总经理。同辉有今天的技术领先优势，和明华的付出分不开，但是同辉今天管理的混乱，也和明华分不开。明华素来重技术，轻管理，管理公司十多年还没有使用任何管理系统，这在现代企业来说是很罕见的。