李智提出，收购是可以的，换股的方式也能接受。
但是，李智想把换来的阿巴阿巴的股份，用作在阿巴阿巴内部，成了一个双方的合作分公司。
这个公司的业务，主要是负责搭建一个线上服务平台。
和“讨宝”类似，这个线上平台也是销售“商品”的，只不过，这种商品不是有形的实物商品，而是针对智能垃圾桶的特点，把商品和服务打包起来销售。
用户购买的标的，是成套的“服务”，比如说，用户购买了某一项健身服务，线上服务平台就会结合智能垃圾桶、ar眼镜等媒介，给用户提供各种合适的健身方式，并提供相应的健身器材和虚拟辅助，这种虚拟辅助包括“小姐姐”提供的健康饮食啦、包括ar眼镜提供的健身游戏啦等等；
再比如，用户购买的美容养颜的服务，智能助手可以给用户提供一个养颜机划，并通过“小姐姐”提醒用户按时使用某种养护化妆品，并提前把适当的化妆品准备到用户手边。
如此等等……
按理说，这个合作公司，具体如何运作，严格的讲，并不在收购“宇智”的范畴中，李智提出这个建议，也只是为了为后续的“游戏工场”和“宇亚”等方面的合作，埋下一个伏笔。
但是，袁见似乎对李智的设想十分感兴趣，追问了不少细节方面的事情。
讨论的话题，不知不觉就跑偏了。
可是袁见似乎并不在意，不但问了李智不少问题，也提出了一些自己的设想。
比如，他觉得售卖服务和售卖实物商品不同，操作起来会更复杂，因此，这个平台的设计必须充分考虑到其中的复杂性。
实物商品是直观可见的，做什么用、有什么预期的使用效果，对用户来说，比较容易判断，因此“讨宝”的图片展示+文字说明+直播+七天无理由退货的模式，就能基本上满足用户的购物需求。
但是服务型的商品，就不那么容易展示了，所以，最好能有一个免费试用的环节，用户试用满意了，再付费。但是这样一来，成本就会比较高，需要进行精心的设计才行。
再比如，同一种服务，不同的用户使用起来，效果往往会不同，带给用户的体验也会不同。这就会造成用户对这项服务的价值认同，差别会比较大，因此存在定价上的困难。所以，袁见认为，服务型商品的定价模式，也需要精心设计才行，最好能够实现动态定价，针对不同的用户，给出不同的价位。
李智提出这个线上服务平台的设想，原本是准备夹带私货的，但是听了袁见的想法，李智反而觉得这个主意本身就不错，因为袁见提出的那些建议，可操作性其实挺强的，如果能够好好考虑的话，说不定这个线上服务平台，能够取得不错的效果。
二人你一言我一语的热烈讨论起来。不知不觉，一个上午的时间就过去了。
也没用李智和严凯倩刻意拖延，收购“宇智”的事，只能等到下午再接着谈了。
从阿巴阿巴出来，严凯倩问道：“你这招是和金总学的吗？正事先不谈，聊天聊的倒是挺热闹。”