“论硬件，我们没有任何的优势，所以，我们的计划不是阐述一个构架，而是……给仁乐斋注入一些其他的东西，比如说慈善，如果仁乐斋接受我们的收购，我会我个人占有的50股份拿来抵押贷款，所得款项全部捐出去……”
“我和LL无法给仁乐斋过多的财力注入、强大的管理团队、完善的宣传和进货渠道……”
“但我能给的东西，是任何人都给不出的东西，它叫做形象，也可以叫做气质，我认为它是最核心的。”
“做生意和做人一样，硬件是很重要的组成，但一个人的评价、气质如果更好，就会有更多人跟他打交道，同理，一个企业，产品质量接近，形象就会决定一切。”
“我给不了仁乐斋硬件上的支持，但我觉得仁乐斋也不需要这些，最起码……在铸就了形象之后，它不需要那些东西也能发展起来，而且……”
王诺看了看洪彩芸，道：“是受到控制的发展。”
“我不是商人，我只是觉得我们可以互惠互利，我们有合作的基础，你们的股份用来经营、赚取利润，我个人的股份，如果不是因为法律规定捐赠股份要收税，我可以全捐，但投资获得的利润，我可以捐出去，我的事业在慈善基金会，不在餐饮。”
“我们可以签合约，不管我的50股份变成多少钱，不管它获得多少利润，我都拿来做慈善，持续性的针对慈善进行投入。”
王诺的话，完全颠覆了洪书望的观念，他还真没想到，本想做一笔生意，却碰到个特殊的“商人”。
人家不要钱啊！
在这个社会，不要钱是很恐怖的一件事。
我帮你忙，我不要钱，我做慈善，我不要钱，我得到了什么？我得到的是形象、是评价。
哪家企业敢说一半股份和相应盈利都捐出去？国企都不敢，除了慈善基金会控股的企业。
那么……仁乐斋就要变成一家慈善基金会的产业？也不对，王诺捐的不是股份，而是钱，因为坑人的法律规定，捐赠股票要收10的税。
问题就绕了回来，捐多少钱是看得见的，捐多少钱，也是能够获得多少宣传效果的，别的不说，仁乐斋那条两米廊道不是摆设。
客人走进来，看到廊道上面的讲述和说明，他们会怎么想？他们的消费最少有一半是在做慈善，厉不厉害？心不心动？
王诺的计划，也解决了洪书望的最后顾及，他担心仁乐斋变成资方赚钱的工具，然后徒子徒孙们最后只被丢到厨房里面，和王诺合作就没这种担忧了。
资方不强势啊。
最最重要的是，王诺击穿了洪书望这种人的心理防线，他是老手艺人，他的家国观念很强，他出国都不想换国籍，他对王诺这种拿慈善当事业的年轻人，那是及有好感的。
刚才那一丝愧疚，就是因为洪书望知道王诺是慈善基金会的理事长，才会升起来，不然的话……呵呵。
王诺的模式，很讨洪书望的喜欢，获得了虎口夺食的希望。<div id="center_tip"><b>最新网址：</b>