鼓励的办法有两种:一是放弃自信的语气和神态,多用疑问句,少用肯定式。不要让人觉得你已然成竹在胸,说出来不过是形式而已,**意假商量。
二是自己挑选一些薄弱环节暴露给人看,把自己设想过程中所遇到的难点告诉别人,引导别人提出不同意见。
只有集合多方面的意见,不断改进自己,才能使自己更上一层楼。
良好地相处,往往不是相互忍耐而得到的,有很多时候,反而是争吵的结果。
要注意的是:当你在下属的不同意见中选择一种来用时,切记不要伤害未被选用意见的人的自尊心。首先应该肯定他的辛苦是有价值的;其次要以最委婉的方式说明不采用意见的原因。不要让持不同意见的下属有胜利者和失败者的感觉,不要让他们之间产生隔阂和敌意。
若能妥善处理好这些问题,反对之声不仅不是领导者的祸水,相反,还是领导者的福音。<div id="center_tip"><b>最新网址:</b>