参与国际市场的竞争,远交近攻是良策。因为,近前的与远在的对手,虽然都可能成为影响自己生存发展的强敌,但近前的对手与自己的利害关系更现实更具体,而远在的对手只要不杀上门来,还可以与之联合,增强自己的近攻实力。
所以,不能把远交近攻割裂开来。如果把两者有机地联系在一起,使之相辅相成,就可稳操胜券。
在商战中,“远交近攻”之计可引申为:开拓邻近的市场或与近处的对手竞争,有利因素多,开拓相隔较远的市场或与远处的对手竞争,不利因素多。为了使形势对自己有利,对远处的对手,也可以适时联合。
从时间概念上来看,“远交近攻”之计又可理解为顺应市场需求,谋取近期利益;又可以着眼未来,作长远打算,使企业保持良好的发展势头。
从经营项目上看,“远交近攻”之计也适用于企业的规划发展,如果贸然从事非自己所擅长的行业,与远处对手作战,必遭失败。<div id="center_tip"><b>最新网址:</b>