我们的工作重点要放在如何增加企业凝聚力上，而不是用种种行政措施不让人走。
最后，对于执意要走的员工还要搞清他走的动机。是因为和领导、同事关系不融洽，离家远，还是因为企业效益差？
然后再做说服劝告工作。如果企业在用人关心人等方面确有失误，可以坦率地承认并立即改正。
任何企业都不可能把所有事考虑得那么周到，承认失误，正好表示爱才的坦诚。
可以劝告其眼光放长远点，着眼于企业前途，希望他增加点责任感、使命感，与企业同舟共济，共渡难关。
需要强调的是，企业如有正当的理由，完全应该理直气壮地维护自己的权益。
如某些大学生与北京一些企业签订的服务合同期未满就想走，一些人利用企业做进京跳板，一进京就想走，这些都是不允许的。
国外高薪雇佣的球星都必须在合同期内履行义务，否则将追究责任。<div id="center_tip"><b>最新网址：</b>