<div id="center_tip"><b>最新网址：</b>第二十七章索尼在行动
“哥伦比亚？你不是打算卖给索尼么？”
“是的，但是索尼会用接下来的这几年时间证明这是一个错误的收购案例，它会迎来史上最大的投资亏损。”
看到李志鹏不是很理解，李元智继续解释道：“因为虽然盛田昭夫一直以来都坚持全球本土化的方略，但是他的习惯是以他娴熟的社交技巧，扩大他自己的无形资产，从而带动索尼的品牌效应。重视关系的私密性和信赖，是盛田昭夫考虑问题的基点。
然而美国人注意去发现生意的逻辑，善于把握对双方都有正向意义的方向。不作无谓的情感投资，却可以牢牢把握住双方的互利合作点，把握住现代商业关系的本质。
这是两个经营的理念，也可以说是东西方商人思维的最大不同，东方商人非常讲究搞好关系，而西方的商人却更明白没有永远的敌人，只有永远的利益。”
李志鹏还是不明白这与索尼的亏损有什么必然的联系：“就算经营理念不同，可怎么就意味着亏损呢？”
李元智笑了笑，说道：“要知道一种超经济的背景会始终笼罩着这项并购。这几年，日元对美元汇率前所未有地攀升，使日本人的购买狂潮席卷了美国领土的深处。如果说当年的珍珠港军事侵略，给美国人留下了无尽的伤痛和复仇心理，那么日本人的“经济领土侵略”则会使美国人在历史与现实的交错中，产生一系列过激的反应。
而好莱坞正是美国人心中的圣地，对它的染指必定树立起巨大的对立面，调动起一些歇斯底里的反日公众情感。如果索尼用自己的方式经营哥伦比亚，必将受到美国人的抵制，为了削弱这种抵制，它只能选择由美国团队来经营管理，这就意味着必然有一段阵痛期，索尼需要至少十年时间来充分理解美国人及其运作理念，直到盛田昭夫的接班人用新的管理理念来适应它。
在这个阵痛期，巨大的亏损不可避免，出售片库版权维持资金流就成了他们的唯一手段，毕竟现在可能还没有人注意到片库的决定性作用，就算盛田昭夫有着远知卓见，要将索尼从制造业向视听娱乐等全球文化产业转型，他也必须出售片库来保住哥伦比亚。”
李志鹏有些发呆，好一会儿，才声音艰涩地说道：“所以，你一开始就知道索尼是在向火坑里跳，你不但推了它一把，还让盛田昭夫感恩戴德，拿出平时根本不可能的条件来交换，最后唯一的受益人还是你自己？”
李元智连忙摇了摇头：“NO,NO,NO，不是我，是你，在对方看来这个主意是你提出来的，而且你也不用担心索尼算后账，没有人现在就可以肯定索尼的这笔收购是巨亏的，况且我们并不是唯一的受益人，索尼经过阵痛期之后将会成功完成转型，到时候它不仅仅是世界上最大的电子制造商之一，还将在庞大的娱乐文化产业中占有版图，可以说索尼最终还是会在这个收购案中受益匪浅，从这一点来说，我真的很佩服盛田昭夫的战略眼光，他能够在现在就意识到文化产业的重要性是十分难得的。可以说好莱坞的知识产权、民众情感的汇集、创造性世界发源地、信息产业的带头羊和软件资源在未来的商业争霸战中，都将是极具战略意义的。”
李志鹏撇了撇嘴，如果盛田昭夫是极具战略眼光，那你这个妖孽又是什么。
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