”6年，娃哈哈公司以部分固室资产作投入与世界圳几后世界食品饮料业第六个的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资旺。万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过了进资金技术。展民族品牌，娃哈哈再次步入了高展的快车道。 只是，娃哈哈当年绝对不会想到，这原本应该是一招妙棋的举动却给自己后来带来了无限的麻烦。
按照当时的协议。娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。
但是好景不长，恐怖的亚洲金融风暴袭来，香港也是侥幸在祖国的大力支持之下才躲过去，但也是遍地鸿埃，金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能的股份便一跃升到引的控股地个，而原本娃哈哈自以为稳定的持脚甥却成了个笑话，一时间，娃哈哈竟然是改姓达能了。
当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引了强行收购风波。达能欲以的亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达坠亿元、刀为年利润达旧肝乙元的其他非合资公司悦的股权。
只是，一手创建了娃哈哈的宗庆后自然不会答应，于是，著名的”达娃之争”正式开始了。
达娃之争被称为改革开放刃年来影响最大的国际商战，从双方企业的掌门人，到中法两国元都参与到这场商战中。四场诉讼战役背后，达能与娃哈哈为中国企业家上演了一场经典商战案例。娃哈哈集团是中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这３家跨国公司。在中国么个省市建有四余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近３万名，总资产达岛亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、璀头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近四个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。四年。公司实现营业收入召亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续旧年位居中国饮料行业位。成为目前中国最大、效益最好、最具展潜力的食品饮料企业。
可以说，娃哈哈这个公司是足以惊动党中央的大型企业了。
而达能集团，它的来头更不是世界著名的食品和饮料集团之一，总部设立于法国巴黎，全球拥有近口万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久。规模强大。个列世界沏强，业务遍及全世界力多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。创建于,临年，从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略，在短短近四十年的时间成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如：。达能、山和曰四依云等。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团。并列全球同类行业并六名之一。
而在中国，除了娃哈哈之外小在刃刀年比年达能收购中国其他企业达能相继持有乐百氏慨股权、梅林正广和溉股权、光明力院股权、汇源丑鳃股权。
所以。可以说，如果娃哈哈是国内的饮料大王的话，那么达能就更加是一个饮料王国了，娃哈哈虽然实力雄厚，但和达能争还是不够的。
然而，娃哈哈在最后却赢了，因为中国政府站到了娃哈哈的背后。
先是两家撕破脸，商务部出面调停。然后后来中国国家主席和法国总统会面也讨论了起来，到最后僵持了两年，达能不得不低头。没办法，它总不可能为了一个娃哈哈放弃整个中国吧？
只是，如今它们这一战仍然在白热化之中，宗庆后完全不知道自己与达能这个庞然大物之争是否能够获胜。周幼安就是趁着这个机会下了手，找到了他，将四十亿资金给予他与达能进行一场收购战，换得娃哈哈百分之四十的股份，并且许诺不插手娃哈哈的经营，最终终于打动