随着饭局的进行，大家开始客套的喝了几杯，聊了几句之后就进入了正题。</p>
今天陈也没有喝酒，他等一下还要准备开车回去。</p>
“小陈，你说一下我们这个行业在未来几年发展机会怎么样？”</p>
“像我是做紧固件的，现在是扩大生产规模还是？还是保持现状就行。”</p>
“我们公司现在有点缺人，工资少了，大家都不愿意来，工资高了，我们又承担不起。”</p>
……</p>
大家都各种问题提了出来，看看陈年有什么好的建议。</p>
当然，这里面对于一个行业在未来几年的发展，陈年是最有把握的，因为他本来就知道未来行业的走向是怎么样？</p>
但是你说具体哪个公司在哪个行业会发展怎么样，这个他也不好说，只能根据大的框架给点建议。</p>
至于具体的公司内部管理，就不是用判不判断来解决，是看一个公司又没有决心和能力去做。</p>
那些对公司具体的管理流程知识，随便去网上下载一点都有，但为什么公司还是会产生差距？</p>
这就是一个老板的理念造成的，这个陈年也没有办法去改变。</p>
酒过三巡之后，大家聊了话题越来越多，陈勤几位朋友询问的问题也越来越多。</p>
因为他们发现，陈年给他的，给他们的解答，都特别有用，很多观念也是第一次听到。</p>
大家都邀请陈年，有空一定要到他们工厂里去帮忙看看。</p>
陈年当然也没有拒绝，他要做的工作，前期的一些基础数据，理念等，基本上都在这些中小企业的身上。</p><div id='gc1' class='gcontent1'><script type='text/javascript'>try{ggauto();} catch(ex){}</script>