柳不凡实在想不出好办法，并且项目的人事安排，最终还是要程友军同意才行，所以，柳不凡决定先把督导组的工作成果向程友军汇报之后，再听听他的意见。
柳不凡整合所有人的调研报告，结合他们讲解时的一些具体情况，开始编写自己的总结报告。
这份报告直到下午4点多才完成，柳不凡又检查了几遍，还将里面的一些纰漏和错误进行补充和修改，最后确认没有问题，他才将电子版报告发到程友军的邮箱，然后，拿着2份纸质版的总结报告来到程友军的办公室。
柳不凡将一份纸质报告递给程友军，说：“程总，这个是项目督导组对公司各项目调研情况的总结报告，电子版我已经发到您的邮箱，这个是打印的纸质版，您可以细看，我就将各项目的情况大致向您汇报一下。”
“好，你说吧！”程友军翻看着纸质版报告说。
柳不凡就开始逐个项目进行讲解和分析，项目概况和项目人员基本不用介绍，程友军作为公司老总，对这些情况是了然于胸。柳不凡重点将各项目的工作状态、项目存在的一些问题进行说明，并且最后提出了自己的一些见解和看法。
程友军听得非常入神，不时的“嗯嗯”，直到柳不凡讲完后，程友军才说：“不凡，报告我大致看了一下，听完你的讲述，我认为这次的调研任务完成得还是非常不错，取得了显著的成果，也达到了我想要的结果。你组建的这个项目督导组确实挺不错，虽然有几个项目的情况写得有一些宽泛，但总体水平值得称赞，你又为公司培养了一批好苗子呢。”
“谢谢程总的肯定，其实这些都是这些组员们的功劳，这批组员确实不错，个个在项目上都非常勤恳，不畏艰辛，任劳任怨，才有了这样的成果。”柳不凡没有揽功，而是赞扬组员们。
“是啊，相信他们在项目上都吃了不少的苦头，这个该赏的还是会赏，我不会吝啬。”
“那就多谢程总，相信他们都会感激程总，以后工作也会更加努力。”
“这批组员普遍都还比较年轻，有了这次的锻炼，他们以后工作起来就更加得心应手了。不凡，你说说看，对这批组员，你有什么想法？”程友军询问柳不凡的意见。
“这个，总体来说，这批组员都比较优秀，只要稍加锻炼，以后都会成为公司的骨干力量。现在，他们的任务已经完成，留在督导组也没什么事，还请程总给他们安排新的任务和岗位，让他们充分发挥作用。”柳不凡中规中矩的答道。
“不凡，你对我还藏着掖着呢？你知道我想要的不是你这样的套话，你说说具体的吧，你觉得他们适合安排到哪些岗位上去。”程友军不悦的说。
“程总，我说之前，想请教您一个问题。”柳不凡谦恭的说。
“你问吧！”
“就是您组建项目督导组，做这个调研结果的目的是什么？”柳不凡直问。
“其实，答案就在你的结论之中。”程友军间接的回答。
“那我知道了。”
“那你现在可以说说对这批组员们的想法吧。”
“程
总，我是这样想的，现在各项目的状况我们基本清楚了，也知道问题出在那里，那么，现在我们只要找到病根，进行医治，那么各项目的弊病就可以解决了，公司的效益也会得到大大的提升。”柳不凡分析说。
“说说具体措施。”
“我建议将项目督导组改成项目督导部，选出一个部门负责人，但这个部门只接受您的指令，将原来督导组的成员全部编入督导部，再将组员分配到项目上。公司制定一套针对项目各岗位工作的考核评分机制，每月督导组员对各项目的成员进行考核评分，然后，将所有项目的考核结果汇总到公司。公司进行横向对比，就是把各项目的相同岗位进行对比，如果同岗位考核得分靠前的人员就进行奖励，靠后的人员就要罚款。如此下去，各个岗位就不敢懈怠工作，形成一种良性竞争，可以大大提高他们的工作热情和工作效率，公司的效益也会随之增加。”柳不凡讲出自己的计划。
“你这个办法是有一些作用，但是也有弊端，你这样做就会导致督导组员的权力过大，并且你怎么保证项目上的那些人不会贿赂这些组员，让他们给自己打高分呢？”程友军提出疑问。
“程总，这点我也想到了，我的第二点建议是将督导组员每月进行轮换，就是每个督导组员只能在一个项目上工作一个月，次月就轮换到下个项目去，即使有人想要拿高分，也不可能将每个督导组员都贿赂吧。还有，公司可以再颁布几条规定，如果有人发现项目上的人向督导组员行贿，只要有证据举报，都能得到奖赏；同样，如果有人举报督导组员向项目人员索贿，也可以举报，只要有证据，也能得到奖赏，如此下去，我相信没有人敢行贿和索贿。”柳不凡继续提出建议。
“这样的话，确实能有效的避免项目暗箱操作这个问题，但是，就让组员们去项目上做这么简单的工作，是不是有些太浪费人才了呢？公司还想靠着这些人才多创造一些效益呢。”程友军继续提出疑问。
“程总，督导组员的工作当然不只是给项目各成员打分这么简单，他们去项目上还需要各专业的知识，督导组员也要建立考核机制，如果不思进取，也要被淘汰掉；同时还可以从公司内部和社会上选拔新的人才进入督导部，如果组员能力突出，您可以提拔使用，调到别的部门，甚至更高的任用，这样就能形成一个人才使用循环机制。”柳不凡接着提议。
“这个主意还不错。”
“还有呢，督导组员需要协调项目和公司机关之间存在的一些问题，因为项目部受公司部门管制，即使有问题，项目部也不好反映；而督导组独立出来，不受其他部门的约束，可以直接向您反馈问题，就能找出了公司机关部门存在的一些问题，促进机关和项目部之间更好的工作，也能提升公司的效益。”柳不凡再次提议。