早上八点，建军等人吃完饭后坐在客厅中聊了一下。建军对‘永兴’服装插关的现状是相当不满。人员冗杂、部门林立，简直是计划经济时代的产物。为此建军开始对‘永兴’服装厂进行部门jīng简。设立六部作为公司正常运行的基础。由于他目前对服装厂的人员并不熟悉。故而他一边抽调公司的人员档案，一边让‘金刀’。几人去收集一写有用的资料。
在建军的计划中服装厂是他和李艳两人共同打拼出来的私人企业。故而在他的计划中他要求对服装厂进行dú cái统治，即由他或者李艳两人来主管服装厂的一切业务，在服装厂他们是当之无愧的‘皇帝’。六部是他们根据人员所需而来认命部长的部门，是他们手中的‘内阁’，是他们掌控服装厂的主力部门。服装厂如何发展由他们下令做出指示，而后企划部做出计划，转交他们批准后六部通行，合力协助执行部完成这一计划。在这个企业中不存在mín zhǔ，只存在dú cái。完成的好，有赏。完不成的，交由能完成的人来完成。
同时建军在考虑服装厂的子公司、分公司中，他走的将是‘分公司总长一职由总公司总长直接下令任命。六部位于分公司的部长职务由六部提出申请后交由总长审批后上任。在服装厂，他比允许存在不和谐的声音。他要求上下一心，共同为公司的发展而努力。一切的发展将围绕着总公司的发展而发展。凡是利于总公司发展的计划都将受到重视。
他的管理模式将是：zhōng yāng－六部－地方销售主管－地方六部执行。
他的管理架构是效仿中国的政治体制而来的。即：1总长－任命各级分公司长官－调动各分部为公司谋利。2总长－任命总理事－统帅六部。3六部在各级分公司设立分部。
他的工作模式是“总长下令制定发展计划－企划部进行计划－总长审批－交由执行部执行，其他各部辅助执行。总长签订文件通行六部。各级分公司总长依上级指令调动分公司六部为公司谋利。
六部各成体系，调动六部需有总长指令，否则，六部不予执行。
在完成这一构思后，他再次发起了自上而下的变革。
1986年10月20rì，建军召开服装厂高层会议。在会议上他直指目前的管理弊病。同时他宣布解除目前的管理层众人的领导职务。并任命新的六部长官。他将早已准备好的文件分发给各位，同时将目前的管理人员裁处一半，将之纳入人事部以作后备。在完成对管理层的改制之后，他以更强硬的手段裁处人员。他要求各队各生产间的人员进行技术比拼，对技术好的，留用，对技术差的，裁处。他要求服装厂的每一个人都明白只有工作好才可以保住饭碗。为此他召开职工大会。在职工大会上，他直[指]陈目前公司的弊病。他说：”我们是新时代的公司。可是我们公司中存在着太多计划经济时代的[弊]遗病。公司人员没有危机感，人人都未感到市场经济时代已经来临。在市场上，我们的产品好，我们就可以生存，就可以赚取更多的钱。相反，我们的产品不好，我们就会失去市场，失去工资的来源，从而公司破产，职工失业。所以为了避免有那么一天的到来，我们要紧紧的抓我们的技术，抓我们的速度。让我们的公司在市场竞争中更具优势，从而赚取更多的钞票去发展壮大公司，从而在市场中屹立不倒。今天我们召开这次职工大会就是一次裁员大会。我们要将技术不过硬的一些职工送去培训，我们要[将]对一些人员过于多或产量过于少的部门进行裁减。从今天开始，我们要人人都有随时随刻被抽查都可以过关的本事。我们要人人在自己的岗位上都可以胜任。同时我们还要人人都与自己的工作挂钩。我们将进行计件，我们将对超额完成的职工进行奖赏，对完不成任务的职工进行惩罚。我们不仅要求职工为公司提供更好的服务，同时我们也会为职工提供更好的福利。我们将每年拿出百分之五的收益做为职工的奖金，同时在适当的时候我们将为职工办理各种福利。我今天在此宣布：我们从今天开始就将为成为一个新时代的公司而打拼。各部门、各单位、甚至每个人都要随时的不断的提高自我。因为时代在发展，更因为我们需要发展，我们需要在发展中抢夺更大的市场，我们需要在发展中掠夺更多的财富。我们还需要为了全厂近三百的职工的饭碗而发展。我们更需要让我们的公司在发展中不断壮大、不断超越。好了。今天我们将开始进行全厂范围内的技术大比拼。我在此预祝各位在技术大比拼中取得好成绩，我也对在技术比拼中失利的职工朋友们说一声‘希望我们会有在聚的一天。’好了，今天的会议到此结束。解散。