这方面，我们可以参考NBA，大多数喜爱篮球的当然没有那个天赋和条件站在场内，但并不妨碍他们在场外支持......
《英雄联盟》也是这样，它是游戏，本身是一种消遣，而如果通过英雄选择的搭配和版本的变动，就可以做到深化竞技方向的属性。
本质上来说，我们需要靠拢的也是因为体育和娱乐正是当代年轻人的消费热点，各位，请看。”
投屏的画面上，“协会”和“俱乐部”的单词被大大的蓝圈覆盖着。
“在我们的设想里，每一个地区，由代理商和拳头共同成立一家竞技协会。
从关系上来说：各俱乐部是以围绕这款游戏的独立法人，是独立经营的公司；
而协会不直接参与俱乐部的管理，俱乐部自负盈亏，自由转让（裁判不能下场）。
协会的工作是负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部和选手之间的公共事务。而想要加入体系的俱乐部需要为协会支付管理费用，仅此而已。
简单来说，双方是经营体制不同。
俱乐部的公共事务和经营收入是转播费、《英雄联盟》地区标志产品销售、赛事体系开发（比如拉赞助商的钱拳头不管）、一些推广活动等。
其中，协会收入的大部分收益，也会用于场馆、转播技术搭建和赛事相关人员的工资（导播、主持、解说）支付，如有剩余，按比例分配，不计算在游戏本身的盈利里（这算是保证厂商们有足够利益去开发、维持赛事体系）。
当然了，因为各地区经济实力和游戏市场容量的不同，具体标准具体定制，但大概率不会超脱构想之外......”
......
这是一份构思非常完整，且有落实空间的赛事策划，不止一个人这么认为。
青训营、选手转会、工薪帽、自由选手和选手交换、竞技规则和可行性的营销，并运用国际化战略走向全球化......
一条条例数出来，不过半个小时的时间，企鹅互动娱乐合作市场部总经理朱争荣不住的点头，稍显激动，显然很多话都说到了他心里。
可越是这样，他越是有些后悔没早点拿下拳头。
失算了啊，他心里叹息着，也是感叹一家电影公司的团队竟然对游戏赛事这么了解，而且构想清晰，就像是天生吃这碗饭——源于S7主客场制度后，不断总结、完善的商业运作，人家摸着石头过河，这边直接上岸了，当然非常具备可行性。
台上，PPT的内容放完，维吉尼奥看着老板流露的赞许，也是压着兴奋，又瞧着NCsoft、巴纳这两家代理商的高管皆是有些失态——可能是在盘算该怎么出价才能拿到地区代理吧，毕竟，聪明人都看得出来赛事体系下的代理权，游戏额外的收益有一部分是握在他们手里。
而就如同莱曼想的那样，不知道目标也就罢了，如果知道这样的布局，这些人也很难不被影响心里早就定好的筹码。
莱曼甚至能体会得到他们的纠结——哪怕对于维吉尼奥口中所规划对标的NBA，不会有一个人相信能达到那样的高度，但通过这种方式画下的大饼依旧可口、诱人。
想想看，一款竞技性强，入手门槛低，操作上限高，还是游戏内容相对丰富（英雄和版本），这么多的优点又通过赛事体系结合、1+1大于2，能爆发怎样的能量确实值得期待。