原理重现每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得定律是美国学者彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论在各种组织中，由于习惯于对某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的位置。这种现象在现实生活中无处不在一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任，一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员后，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当一部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。
nba案例nba中，最适用于彼得定律的便是乔丹担任奇才队主席，并全权负责球队的日常事物，但最终双方解除合同的案例。
绩很差，但仍有源源不断的球迷到现场看球，这其中，有很多是乔丹的铁杆球迷。但后者，奇才队的目的并没有达到，因为乔丹的威望会起一定的作用，但不是绝对的作用。在nba中，最吸引球员的是金钱，这是物质的。其次是总冠军，这是精神的。但这两者，奇才队都不能最大限度地满足许多大牌球员的需要。当然，这不是乔丹的错。
让奇才队选择乔丹的第二个原因是作为一个篮球运动员，乔丹是完美无缺的，这说明他在一个级别上是称职的。因此，他们想当然地认为乔丹能做好和篮球有关的任何事情，包括管理一支球队，从而为球队带来源源不断的财富。这是最根本的目的，如果这个目的达不到，就说明乔丹是失败的。在这个原因的促使下，奇才队晋升乔丹为球队的管理者，是彼得定律晋升原理的体现。但恰恰在管理球队这方面，乔丹做得并不是很好。
让科林斯担任奇才队的主教练。科林斯原是公牛队的主教练，在公牛队的战绩并不是很好。但由于和乔丹的关系比较好，得到乔丹的赏识。在这一点，乔丹有任人唯亲之嫌。事实证明，科林斯并不是一个非常优秀的主教练，他指挥的奇才队状态起伏不定，战绩也不怎么样。在乔丹和奇才队解除合约之后，科林斯也被奇才队解职。
选布朗做状元秀。到目前为止，许多人认为布朗是nba历史上最差的状元秀，但这个状元秀却出自乔丹之手。这说明乔丹并不具伯乐相千里马之功。
01赛季，奇才队一度让人们看到了希望，球队的实力逐渐上升。但赛季结束后，乔丹将汉密尔顿、琼斯等人换走，半途而废。对比一下汉密尔顿在活塞队，和斯塔克豪斯在奇才队的发挥，不得不说乔丹做了一个错误的决定。
02赛季的许多关键场次的比赛中，乔丹多次对年轻球员发脾气，变得非常的急躁，这说明乔丹的心态已经发生了变化，这不是一个管理者应该拥有的心态。