而另外一方面，就是赛格集团一旦寻求天音集团的入股，实际上就已经承认了他们在和天音集团的竞争中彻底的失败，同时也意味着天音集团做完了深圳第一大电子企业的地位，完成了对深圳电子企业的“大一统”。
这对于很多赛格的高管和领导来说，不能不说是一种耻辱，而且对于这些国企的领导，有时候把面子看的是很重的，如何解决管理层的内部问题，对于王殿甫来说，也是一件很棘手的事情。
“到目前为止，我们赛格集团的下属国营企业已经达到了127家，这也导致集团管理机构臃肿，很多具体管理细节不能做到面面俱到，所以我的打算是先精简机构，然后策划一部分的下属企业进行股份制改革，然后分拆上市。”王殿甫顿了顿，接着说道：“现在国内的电子市场不比往年，竞争是越来越激烈，上海和北京很多国营电子企业都进行了改革，并进行了重组和分工，他们大量引进国外的先进设备和技术，对整个产业进行了升级……我一直认为咱们深圳的企业也应该团结起来，利用本地产业链的优势，相互合作，明确分工，避免恶性竞争造成严重的内耗，这也是咱们深圳企业立足国内，乃至进军国际的最高效的方式。”
“王总说的对！”段云闻言眼前一亮，连忙说道：“我和您的想法一样，咱们深圳电子产业的优势在于供应链，深圳毗邻香港，能够很容易的获得廉价的各种电子零部件，另外咱们深圳本地很多优秀的零部件企业，在物流和出口方面相比于其他城市，有更大的优势，如果他们能够抱成一团，那么将来至少在国内竞争方面，是有足够底气迎接各方面的竞争和挑战的！”
段云显然是非常赞同王殿甫的说法的，事实上，这几年来虽然天音集团发展迅猛，但还是深切感受到了国内竞争的压力是越来越大。
尤其是越来越多的跨国企业在中国内地投资办厂，各地方政府相应扶持，政府的不断出台和完善，国产电子商品价格优势越来越小，质量上又和合资产品差距巨大，这也使得越来越多的国内企业面临极大的生存压力。
而且相比于80年代的中外合资企业，那个时候的合资企业引进的技术和设备都是极其落后的，至少比国际落后2~3代，在国内的竞争力还并不算强，基本就是发达国家的一个淘汰设备技术的倾销地。
但是现在来内地投资的外资企业带来的技术是越来越先进，很多都只比国际先进水平落后一代乃至几年的水平，也从另外一个方面体现出国际跨国企业对中国市场越来越重视，以不单单把中国当成是一个淘汰技术设备的倾销地。
事实上，赛格集团他最早成立的三机配套体系，就是在与合资企业在竞争中溃败的，当企业战略跟不上时代发展，走上没落也是必然的结局。