内部的口碑并不高。
但是对于段云来说，刘国平是个不可多得的人才，而且也是他最需要的得力臂膀。段云本身是个很讲人情世故的人，他尽量善待每一个人，尤其是对于一些为集团公司立下汗马功劳的老员工，但企业毕竟不是养老院，只有保持长期冷酷的优胜劣汰，才能让企业在未来的竞争中活下来，所以段云的这个人性有点在职场上反而变成了一种严重的缺点，但是刘国平能够极大的弥补段云在这方面的不足，而且他对于员工的评价非常精准，从他认识的这几年来看，凡是他提拔起来的人，确实都展现出了应有的能力，几乎没有看走眼的时候，这一点让段云非常满
意。而且刘国平本人的社交能力也非常强，说话办事，思维缜密，有很强的逻辑性，在职场之外的生活也非常通晓人情世故，而且接受新事物的能力也很强，这
些优点都被段云看在了眼中。另外在ibm咨询团队的评估中，刘国平在公司所有高管中的综合能力排名第一，他唯一的缺憾就是依然不是技术出身，并不了解相关产业的技术发展和产品
研发了相关规律，这对于一向以技术为本的天音集团来说，确实少了一些过硬的本钱。不过仅凭刘国平知人善用这一条，就已经让段云对他另眼相看了，他可以不懂技术，但他可以找到最适合搞技术研发的人材，这就已经足够了，毕竟没有人
是全才，想找到一个既懂技术，又懂管理，且这两方面都处于顶尖的人才，几乎就是不可能的事情。至于说ibm团队提供的另外几名综合能力排名靠前的高管，尤其是排名第二名的法务部主管，却并没有入段云的法眼，至于原因也很简单，他们的综合能力
看起来很强，似乎没什么短板，但也缺乏顶尖的长项，这种人其实相对来说还是比较平庸的，而段云需要的是最顶尖的人才，哪怕他有明显的短板。看了整整一个上午的资料之后，段云随地找来助理郭凯，让他通知方波和张国平，下午先放下手头的一切工作，各自写一份公司未来发展的建议，让他们以
自己的角度为集团公司做一番规划，包括前景展望，商业策略，以及相关的可实行性的综合发展计划，时间为两天，两天之后，要把相关的报告交上来。
段云并不是一个只喜欢纸上谈兵的人，但是他想让两人写计划书，从中看出他们的一些商业思维以及企业发展的全局观，以此对于俩人进行初步的评估。不过论初步评估的结果如何，段云都不会在短时间内任命集团公司的副总，后续他还需要对俩人进行一系列的考察，最终才能做出最后的决定。