爱科卡耸耸肩。
龙建华继续说，“管理先进。我们要不断推出新的管理模式，不断完善各种管理……接下来，科莱斯乐要执行6S现场管理、质量管理体系和六西格玛管理。”
看到龙建华说到这里停了下来，爱科卡知道这是在给他思考和提问的时间，便问道，“董事长先生，我知道前面两者是你提出来的管理模式，在全球也引起很大反响；前段时间，科莱斯乐已经决定要采用这两种方式。我想请问一下，六西格玛又是什么，用统计方式来找原因吗？”
西格玛是数学中的标准差，他这么想，说明他的数学知识还没忘。
宇文星笑着说，“这套管理模式其实也是董事长提出来的，现在已经在集团有关企业推行。”
爱科卡皱皱眉，带着疑惑问道，“絮我直言，管理模式并不是越多越好。”
看到龙建华只是看着他，并没说话，便继续说，“作为企业，应该根据自身特点寻找适合自己的管理模式。”
龙建华摇摇头，“企业具有自身的特点，是因为有自身的企业文化。至于管理模式，共性的优秀管理模式是必须要采纳的。”
“我们的6S管理和质量管理体系之所以被全球企业界认同，这就是优秀的管理模式。”
“6S管理主要针对现场，让人精神愉悦，减少安全风险；质量管理体系是有章可循，按照既成的最佳方式进行工作，降低成本，提升质量。”
“而六西格玛管理模式的核心是质疑，是变革，其最终经验是质量管理体系执行的基础。”
“六西格玛管理模式是对一切不合理的流程、操作进行改进，使其合理，这样可以降低成本、提升产品质量、提升服务质量。”
“这三种模式，6S管理主要针对企业内部现场，质量管理体系和六西格玛则是以顾客满意为出发点，或者说是顾客驱动。”
爱科卡呆了呆，随后刮刮鼻子，不确定地说，“这么说来，六西格玛是创新，质量管理体系是稳固，6S管理是基本。”
这个总结不是很妥帖，但龙建华没有解释。过几天吴惠如团队就要过来，他们会把这个讲清楚的。
他转而说起第二个话题，“按董事会的决策，科莱斯乐公司从今天开始变成重世集团的乘用车事业部，主管汽车生产和销售，这个事业部总经理将由你担任。”
这相当于把爱科卡固定在汽车领域。
前世，在科莱斯乐大幅盈利后，爱科卡开始大肆多元化，结果接连失败，导致科莱斯乐辉煌了十来年后再度陷入破产境地。
爱科卡双手搓搓脸，“董事会的意思是把汽车领域独立出来？”
龙建华点点头，“专业的事情要由专业的人来做。我可以明确告诉你，只要价格合适，M-1要被出售，钢铁公司也是如此，通讯则会转为民用。”
“在没出售之前，科莱斯乐还是一个整体，你还是科莱斯乐公司的总裁。等这两家出售之后，汽车事业部才正式运作。”