这糊涂账，真是，他不知道怎么辩解。
新年伊始，弘毅召集旗下控股公司的负责人开会，他们从今年开始要在各大公司进行人才交流。一个是为了变相的增加对旗下公司的控制力，另外一个原因是了保持公司的活力。
一般来说，雇佣军的战斗力都不怎么强，公司的核心人才还需要自己培养，在此之前需要弱化公司内部的阻力。寰亚集团是特例，是他的垃圾桶，什么野心家都会往里面扔，就像养蛊一样，让他们自己决出胜负。
《夜袭蔡州》在两岸三地的票房都不错，但距离收回成本还有很大的距离，当然，还有欧美日韩市场没有统计，而且这个成本是指总成本，包括了北津奥运村附近占地500亩的《唐宫》。杭州的《宋城》占地面积扩大到了500亩，原来的股东保留了部分股权和经营权，寰亚负责提供资金和技术支持。
这两个主题公园项目是寰亚与中影合作的项目，没有华艺等民营影视公司参与，他们玩不起。其实中影也没有钱，但人家是国企，遇到好项目，有办法找钱。
至此，影视综艺，传媒电视，音乐和演艺经纪，动漫游戏，衍生品销售，制作发行，国内国外，寰亚的架构基本完善了。
贺正诚还留下了《达人秀》《好声音》《两天一夜》《跑男》等，更多就没有了，毕竟创意虽然重要，但人才培养，持续不断的创意更重要。
国内第一款3D网络游戏《洪荒》马上就要公测了，也不知道与魔兽世界有许多惊人巧合的《洪荒》能不能战胜竞争对手。《洪荒》《龙组》不以盈利为目的，动用了大量宣传资源，大规模的出现在欧美日韩市场。这一切的一切，都预示着寰亚现在的发展确实很不错。所以寰亚虽然不用参与人才交流活动，但焦立辉却列席了会议。
外换银行和海力士的管理层有些傲娇，但弘毅承诺了不强制海力士参与，可以和联发科进行交流他们也就过来。至于外换银行的泡菜国人，哪有多少发言权。
健力宝现在的负责人是IBM出来的时大鲲，如果没有健力宝，他后来出来摩托罗拉中国区总裁，百事中国区饮料总裁，投资公司董事长，也被称为“公关专家”，那时候弘毅正好和李经伟闹矛盾，有他这样的专家能很好的解决问题，事实也如此，包括李经伟本人都不再闹事了。
在运动饮料领域，健力宝主打普及款，怪物主打天然健康概念，是中高端产品。南山饮用水的成功，被引入国内MBA的教材中，在农夫山泉与康师傅，娃哈哈争斗中，借助大姚，刘祥的影响力，巨大的宣传力度，将天然水和南山水紧密联系起来。让钟睒山气的直跳脚，在媒体大骂南山水无耻。
无耻是农夫说的，南山水保持着高负债模式，在全国各地寻找优质天然水资源，现在占据了粤省万绿湖，吉高官白山，鄂省丹江口，蒙省阿尔山，浙省千岛湖，川省峨眉山，冀省灵雾山等。
优质水源是第一生产力，在这一点上，除了千岛湖，南山优质水源在全国范围内占据了先机。但劣势也很明显，南山水在广告宣传上的优势，并没有转化为市场占有率的优势。最初是因为生产能力的问题，但后来就是销售团队战斗力的问题。
如果说健力宝的问题还比较明显，那华夏服章的问题就不那么明显了，相对独立的信息中心保持着高效，但班尼路，衣本色的各项经营指标都不健康，自由现金流偏低。问题出在哪呢？初步估计是重后台，轻运营管理带来的后果。
弘毅及旗下人才交流的队伍规模控制在100人左右，看效果再进行调整。弘毅，班尼路，衣本色，寰亚，健力宝，每家至少50人，联发科与海力士少一点，但外换银行与鹏城发展银行的交流人数占了大头，有几十人。
确定好初步方案，弘毅这个大机器动了起来，贺正诚在香江见到了徐欣和晁杨。