“让yspace上市,你可以赚的更多。”
“我想像你一样自由,大疆创新的无人机太棒了!每天坐在电脑旁,每天都有数不清的事情要处理,太累了。”安德森
“那就找一个好的ceo。”贺正诚
“我想也是,你帮我把把关吧。”安德森
“呃……”贺正诚感觉自己被套路了,要给一家初创公司找一个合适的ceo不是一件容易的事情。
“现在不适合,谷歌成立3年才从外面找了一个ceo,yspace的社交网络是硅谷新事物,了解的人本来就不多。”
“哎,我就知道。”公司发展太快了,安德森还没有从艺术爱好者向创业者转变。
安抚了一会安德森,公司的管理层开了一个短会,大家讨论了yspace以后的发展。对于视频网站是独立运营,还是成为yspace的一部分,他们到现在都没有达成共识。
“社交是网络化,单对单;视频是传播,是单对多;两者虽然都带有媒体属性,但发展方向不一样。两个网站合成一个,不仅会加大带宽压力,而且还会降低网站的反应速度,还不如将视频嵌入到yspace的网页中,降低压力。”贺正诚意见很明确,社交网络就应该单纯点,视频网站可以单独融资。
他在yspace的持股比例调整到了1,成为yspace的顾问,所以这次和他们聊起了判断的逻辑,那就是基于用户活跃度和满意度做判断,什么才是用户的核心需求?yspace到底是社交网络还是个人空间?网站风格的统一重要,还是各种个性化网页设置重要?这些都要他们自己给出答案。
另外还让他们关注市场上其他竞争对手,比如facebook,这个网站在米国校园里更受欢迎,发展很快。“hothothot”也是一个很受欢迎的小众社交网站,网站的意思大概是“看我火不火”,在网站上看别人对自己的评价。youtube最初就是想成为视频领域的“hothothot”,但他们懂的变通,而且版权问题逼得他们不得不妥协,没想到因祸得福,发展越来越快。
有一些企业家很喜欢装,说什么公司从来不关注竞争对手,稍微有点常识都不会相信,互联网发展这么快,下一个颠覆你的竞争对手还不知道会在哪里突然冒出来,你敢忽视现在的友商?
企鹅可能是国内最关注互联网竞争者的巨头,凭借qo超高的人气,很可能通过对用户电脑上网数据的上传分析,知道哪些网站突然爆火,然后可以持续跟踪,模仿,微创新,投资……
就在贺正诚讲课之后两天,新闻集团对yspace报价8亿美元的新闻传了出来,引起舆论华尔街对社交网络的大讨论。这个成立时间也就一年多的网站,凭什么价值8亿美元,默多克老糊涂了?
安德森第一时间拒绝了所有报价:“我从未考虑过这个问题,而且这个报价低估了yspace的发展潜力,就像谷歌成为了搜索领域的王者,我们也将成为社交网络领域的领头羊!”
本以为事情会就此消停,贺正诚去了skype一趟之后,就准备会香江了,结果默多克找关系联系到了他。虽然不可能同意卖掉yspace,但出于对这个传奇人物的敬意还是去见了他。