cdo是即合同开发与制造组织，是cro与o模式的融合，是从临床前研究、临床试验到商业化生产阶段与企业研发、采购、生产等整个供应链体系深度对接，为企业提供创新性的工艺研发与规模化生产服务。
感觉解释的比较清晰了，如果还不能理解，可以想象成生物医药行业的富士康模式。而且这个市场的前景非常大，到2020年就有近千亿美元的市场规模。这个行业里泡菜国celltrionhealthcare市值超150亿，三星生物制剂市值超500亿美元，有人借此成为该国的首富！
贺正诚就获得了这样一个成为富士康的机会，而香江的人才优势又提供了这种可能，而且香江的临床测试数据可同时获美国fda、欧盟ea和国家药品监督管理局npa等药物监管机构认可作药物注册用途，有着极佳的区位优势。
不缺钱，不缺人，不缺市场，贺正诚没有理由不推进这件事情，唯一的难点在于香江的大学好像属于研究型大学，虽然科技水平不错，但很少有成果应用到实际中，缺少创业氛围。和国内的大学差不多，不能做到产学研的有机结合。
这些东西，很多都不是贺正诚总结的，他参加过多次香江高校的研讨会和沙龙，想要知道香江为什么没有成功的科技企业，为什么大学教授不愿意创业，多多少少知道了一些。
贺正诚之所以如此麻烦，是因为知道，他一个人是不可能拯救世界，也不可能拯救香江，但一群人呢？他不可能保证自己永远正确，也不能保证做正确的事情就一定会成功。那就只有让更多的人参与到做正确的事情中。
“医药代工”属于技术和资金密集型企业，是贺正诚在香江的又一个尝试，从一开始就会采用最严格的标准，不仅满足吉利德，也要满足其他医药企业。
但自己做的效率会随着管理层级的增加越来越低，这是无法避免的事情，所以如果可能，投资还是第一选择，一家效率更高的企业，更有可能成功。可惜“医药代工”这个行业的准入门槛有些高，缺钱就只能从cro生物医药研发外包开始（药明康德）。
为了促进香江的创业环境，港府有创新基金，贺正诚除了有夸父和弘毅这两个独立运营的风投机构，还在今年成立了一家创业孵化器：混沌创新工场。
混沌创新工场学习的是ybator，将所有的投资、服务、导师对接等打包在一个孵化计划内，具体来说就是大量项目统一收集、统一筛选、集中投资、集中孵化。
孵化计划形式又分为两种：针对首次创业人群“混沌协会”，针对稍成熟团队的「加速计划」。
贺正诚一点点将他记忆总的优秀方案复现出来，让世界拥有更多的创新，同时也让香江拥有更多的竞争优势……
《从香江开始》无错章节将持续在更新,