弘毅的信息化中台模式，还有易购配合进行金融科技创新，重点发展被动投资：锚定一只特定的指数作为目标，通过买入和该指数配置相同的成分股来复制指数的每日涨跌表现。
比如从现在开始米国买标普500指数，道琼斯指数，纳斯达克指数基金，基本没有大的回撤，以此为标的etf基金盈利能力超过大多数的主动基金。
主动基金也不怕，比如弘毅在香江推出的一只弘毅全球精选基金，将贺正诚有印象，未来发展很好的公司一网打尽，主要是互联网高科技（谷歌等），半导体芯片（台积电，ar，阿斯麦尔等），时尚产业（lv、开云、优衣库，zara，欧莱雅，雅诗兰黛，阿迪，耐克等）。
本来还想将生物医药类加入进来，但这个行业大公司涨幅不大，中小公司风险太大，需要极高的专业知识，比如这次金融危机，贺正诚在专业人士的建议下，清仓了没什么跌幅的吉利德科学，套现了22亿美元；加仓下跌了三分之二的直觉外科（全球行业第一的达芬奇外科手术机器人），耗资15亿美元增持到390万股，成为其第一大股东。
这不是重点，重点在于不管主动被动基金，贺正诚都有很大的信心打造出明星产品。当然，被动基金的难度更低，对特定人才的需求不是很大，对大型资管公司特别友好。
贝莱德未来一半的资金都是低费率的被动投资，可见越是资管巨头，被动投资比例越高，10年后日兴资产管理的etf业务总规模达到逾810亿美元，排名亚洲第二。这或许是因为住友信托的助力，但更多的应该是日兴资管团队的优秀。
讨论了一天后，弘毅在住友信托报价的基础上增加了一亿美元，也就是9亿美元收购花旗持有日兴资管64的股份，14亿美元整体收购日兴资产管理公司。
弘毅报出这个价格后，三井财团之前和花旗的一切协议瞬间失效，花旗不可能拒绝一亿美元，米国财政部也不会允许他们这么做，当然这个报价背后是有条件的，比如日兴柯迪证券至少三年内的渠道支持与合作。
除此之外，弘毅和三菱日联金融集团也有合作的空间，比如优先股不转股，将弘毅在摩根士丹利的持股比例维持在5左右，只要一个董事会席位，以此换取其在东瀛对日兴资管的有限支持。
收购雷曼兄弟和aig亚太资管业务后，弘毅在亚太其他地区的影响力超过了大多数的东瀛金融公司。手中的筹码有很多，只要不是行政层面的压制，他并不是很担心日兴资管未来的发展。
面对弘毅的报价，花旗集团沉默了几天后，终于给出了正面的答复，同意了弘毅对日兴资管的收购。随后，住友信托宣布放弃对日兴资管公司的收购。
aig亚太资管业务加上日兴资管公司，弘毅集团管理的资产规模达到7500亿美元，成为亚洲第一大资产管理公司。
别问弘毅集团的钱从哪里来，弘毅的盈利模式和iei不一样，融资模式也要更灵活，融资成本更低。14亿美元真不多，或许等国际黄金价格突破1000美元，他们就赚回来了；或许弘毅对冲基金从国际原油期货套现，就够赚到超过20亿美元。
6月份，弘毅宣布收购aig亚太资管业务；7月份，弘毅宣布收购日兴资管公司；8月份，iei宣布收购友邦保险，贺正诚几年的布局到了今天终于完美收官！