大致算下来,和华夏服章合作的大公司不超过10家,但生产了华夏服章大约50的产品;其次是几十家中等规模的企业,生产了大约30的产品;最后超过几百家中小企业,则生产了剩下的20。
为了保证供货,保证速度和质量,华夏服章还为这些上下游企业打造了自己的erp系统,凡是与他们合作就能够得到免费的授权,合作到期半年后就会失效。
大量的信息技术被应用到华夏服章,他们有着明确的目标,在这背后有着一套完整的逻辑,哪怕遇到困难,贺正诚也会咬着牙坚持下来。
“我们的经营逻辑依然没有发生变化,有服章之美,谓之华;有礼仪之大,故称夏……
服装是最简单直接让自己和大众,集体区别的手段,只要有分别心,有对美的追求,想要获得自我认同感,就……
班尼路满足大多数人大多数场景的服装需要;衣本色满足时尚潮流人士的需要……”贺正诚一次次在华夏服章重复以前的话,帮他们树立信心。如果说弘毅等公司是在成功中不断壮大,那么华夏服章就是在挫折中不断成长,他需要保持住这股韧性。
在班尼路和衣本色之外,华夏服章开拓的云衣女装品牌走的是低价路线,想要尝试从低到高的路线,又是一条地狱之路。
不过至少现在看,电商品牌云衣的销售增速显然是非常快的,就像没有任何积累的凡客诚品,凭借营销就做到成立不到四年时间年销售突破20亿元。云衣有着华夏服章的积累,现在的ceo是程序猿出身,了解互联网,营销能力不算弱,贺正诚的网络资源不算差,年销售额不能超过凡客诚品,那就太不正常了。
华夏服章,易购,as都是卖衣服起家,已经覆盖了全品类的服装,不管是休闲,运动,商务,还是保暖,户外都有细分品牌,现在也就缺少鞋类子品牌。
细分领域也就算了,市场小,打造新品牌不费力,但鞋类销售可是大市场,成就了耐克,阿迪,安踏,李宁等诸多知名品牌,只不过优衣库,zara都没有经营好鞋类业务,华夏服章未必可以,慢慢来吧,等他们在国内基本盘打好基础,未来可以不断的做各种尝试,尝试的次数多了,总会成功的。
小公司只能赌,大公司是尝试,私人公司和上市公司情况有区别,除非创始人当家,否则职业经理人大多不敢冒险,贺正诚当然无所畏惧,有钱敢于下注,打下基础、建好平台,给别人机会就是给自己的机会。
柳井正的优衣库也不是一番丰顺,也是经历不断的试错,这才有了现在的辉煌,即使如此,还是不断犯错不断学习不断改进,国内网络上时不时的出现大量唱衰zara,优衣库的声音,都在说明这个行业是一个竞争非常激烈的行业。
贺正诚一开始准备让华夏服章上市,到现在改变想法,决定让华夏服章成为一家不上市的私营公司,可以不向外界公开业务状况,可豁免呈交资产负债表和审计报告,也就可以保持最大的灵活性隐蔽性,更好的和国外同行竞争。