听到秦雨的话，陈阳不禁抠了抠脸，</p>
我又没做过企业并购，仅有的一点东西还在大学里上课的时候听老师讲的，而且都过了这么多年，早就忘得差不多了，哪里知道那么多？</p>
见陈阳没反应，秦雨又说道，“没有完美的个人，只有摸爬滚打的团队，一般来说，公司要做企业并购的时候，会先从公司内部组建一个并购小组，但这个只是前提条件，</p>
一个成熟的并购团队，需要扎实的专业知识，这是并购团队立足的基础，还要有丰富的项目经验，成为并购团队工作的保障，更要有一定的商业法律常识、正确的沟通技巧等十八般武艺……</p>
并购项目的实施过程中，需要在投资估值、交易架构、税务规划、业务整合和法律风险以及谈判策略等方面进行大量分析，这些均需要非常专业的经验和技能。</p>
光用自己人代价太大，也不现实，这些专业人才不好找不说，每一个几乎都是天价，难道你有那么多的并购案，可以一直养着他们？所以，只有善于利用外部资源，才是最优选择，</p>
但是也不能只用外部团队，那样你将无法保证执行方向，</p>
老板，内外结合，才是王道啊！”</p>
呵，好标准的教科书式说教，几乎跟大学老师讲的东西一模一样，不会是照着书本念的吧？！</p>
心里腹诽了一句，趁秦雨喘气的功夫，陈阳赶紧说道，“你说的我也明白，可是，没人啊！一时半会儿的我上哪儿找人去？”</p>
“没人就去找哇，再说你的规划呢，我亲爱的老板？！”</p>
秦雨一听这话就来气，当即说道，“如果不是你把股权和产业投资也划分到我这里，我才懒得管这趟浑水，</p>
还有，你自己最好要想清楚，你的事业版图要如何去规划，我承认，搞宏观经济研究你是行家，对微观产业也有很深的了解，可是企业管理不一样，</p>
目标决定方向，行动决定成果，细节决定成败！这种老套的话不用我说你也明白，</p>
但是，既然你要通过基金公司去做产业投资，那为什么现在又要自己去找团队收购公司？别跟我说你连我组建团队这点时间都等不起！</p>
分明就是你自己没有一个贯穿全局的清晰规划。</p>
我劝你最好是找个靠谱的职业经理人，帮你对整个事业版图做一个详细的梳理，不然以后少不了这种临时烧高香的事。”</p>
陈阳略显尴尬地抠了抠脸，</p>
说真的，秦雨的话确实很有道理，在全局把控方面，一直是他的弱项，没办法，谁让他上辈子没做过老总呢，最高职位也不过是大公司的中层，小公司的高层而已，距离成为一个真正的合格管理者还差了十万八千里，</p>
如果公司能慢慢发展，依靠他自己的先见之明，或许能补足这块短板，</p>
可是秦雨一下子给他搂回来两个多亿，这些钱足够他去按照自己的想法布局，自然就忍不住动起来，结果这才走了两步，就暴露出一些东西了。</p>
顿了片刻，陈阳无奈地说道，“好吧，你说的都对，那你说，现在我该怎么办？”</p>
解释的话就不用说了，想办法解决问题才是关键。</p>