再通过今年上半年雨伞的销量，可以预测尼龙伞布还有多少库存。
不过，梁锦淞是看跌的，除了石油价格走势看跌，还有整个雨伞的产业链进行预估，包括上游的杜邦和拜耳…的产能，还有中间零售商家乐福，沃尔玛…销量，下游雨伞制造商…出货量，
再对最近三年的雨伞销量参考，预估尼龙伞布在未来1～3月，会回归的合理的价格，也就是看跌。
梁智诚点点头，梁锦淞分析是与自己基本时一致的，
不过，还有一点没有考虑过季节，天气的变化也有可能影响雨伞的销量，
如果今年在米国和欧洲是出现暖冬，少雨或者少下雪，那么对雨伞销量也有一定的影响。
听完后，员工们很惊叹，完全没有想到天气变化也会影响雨伞销量。
梁智诚表示雨伞作为普通的日用品，市场以外的因素必须是考量全面！
天气只是作为雨伞销量一个参考而已。
员工们很认真理解这一句话的意思。
由于在这一次各位员工表现都不错，就暂时没有解雇的意向。
梁智诚就立即建议采购部，仓库部对目前高库存的伞布和塑料制品，只是预留今年年底的备货，剩余的全部进行出售，赚取一点价差。
很快在半个月內，证明了梁智诚是对的，
尼龙伞布是在每尺降低了1分钱，换算成米，也就是01元港币，
虽然说赚钱比不了钢原材料，但是5万美金的价差总是有的。
通过以上的两件事情，让梁记制伞，以及梁本正看到现代企业管理对公司的经营有很大影响力，
决定把梁记制伞交给梁智诚管理。
然而，梁智诚直接说出如果梁记制伞要进入世界一流的制伞公司，必须要扩大产能，提高效率，实行机械化生产。