本地市场每年销售20万把左右，市场非常小，基本是在港岛各大百货店，甚至偏远小店零售，
如果收回，公司独家经营，就缺少了以上众多的销售渠道，销量会降低，
那么，问题是每年的利润还不够经营成本。
因为雨伞销售时间时间很短，最多只有半年的时间，基本上3月～9月，
如此短销售季节，光是靠卖雨伞，其利润肯定不够付人工和房租各种各样的成本。
财务部陈叔皱着灰白色的眉毛，显得很担心：
“老板，雨伞每年销售只有半年的时间，我们公司独家经营，恐怕成本不够啊。”
为了商业保密，且时机不成熟，梁智诚模棱两可：
“陈叔，我能理解，但是自主经营是梁记制伞未来发展方向…。”
见梁智诚胸有成竹，陈叔也没有再问，认为以梁智诚对考虑问题是有前瞻，这样做肯定是有一定的道理。
在会议上，梁智诚并没有说出开发苏联市场，只是说先集中精力做好目前的市场，西欧和米国这两个区域。
但是搜索苏联经济情报的工作，已经是开始准备了。
这工作暂时是交给梁锦淞负责，保密级别很高，先从简单的开始，通过有针对性对全球的媒体杂志，包括米国，苏联发行的报纸，关于苏联经济的新闻，从而确定该市场需求，
得到苏联市场基本信息之后，再有目的制定相关的对策，
最后再进入苏联各国实地考察。
可以说，这一过程是非常需要时间，还有耐心和时机。
为了保持信息的准确，信息部门会招聘懂俄语的人才。
当然，梁记制伞在苏联市场花这么大的精力，生意肯定不是在一把简单的雨伞上，
像米国商人哈默一样，成为苏联的老朋友。
在会议快要结束时，梁智诚留了陈叔，是关于即将到来公司成立纪念日。
梁记制伞是1905年1月在港岛成立分公司，专门生产洋伞出口到欧洲各国。
在20世纪初，欧洲各国的经济十分繁华，经济非常不错。
最具有指标的是欧洲旅游业发展蓬勃，
当然，这种繁荣是通过殖民他国才获得巨额的财富。
也就是说，梁记制伞在港岛扎根了70年，每一年1月会举行一个小活动，为员工准备好美食，点心…等等，
也会举行联谊会，有的人通过这样的方式，找到心爱的对象，
甚至公司业绩好的时候，会发一点红包略表心意，
可以说这节日要远远比公司的年会还重要，所以，员工们每年期待这一天的到来，特别是联谊会。
当然，除了目前在职的员工，以前在梁记制伞工作的人，也会参加。
原因是梁记制伞成立时间很早，当初来港岛的落脚，或者是在无路可走的，在港岛无亲也无友，受到梁记制伞的帮助，才得以生存，
后来在港岛发迹了，成为有头有脸的人物，也会在这一个日子亲自过来，或者是派人过来，表示祝贺。
所以对他们来说，意义是非同寻常。
然而，公司在11月份收支严重的不均，
因为裁剪员工再加上机械设备，巨大的开支，可以说掏空了梁记制伞的多年累计的财富。
陈叔担心资金的流转问题，表示是不是取消，或者缩减规模。
虽然说公司普通雨伞接到很多的订单，但是真正的利润进入公司账户，还要一定到时间。
例如防风雨伞签订10万把订单，目前客户只是给了定金，但是所有钱到账户，可能是到3月份，甚至是4月份。