梁智诚直接要求生产部刘海山必须在在5月之前，在目前人数之下，至少每天提高到6万把。
如达不到产能，直接辞职走人。
当然如果达到产能要求，在目前每季度生产奖是提高一倍。
刘海山感受到压力，同时也感受梁智诚的奖罚分明，就立即表示一定全力以赴达到生产任务。
除了在内部提高生产效率，还有就是直接增加规模，招聘300位员工，
其中200人增加成品组装部，其余100人各分流伞骨架和伞布生产部。
可是在目前工厂规模，再加上有限的机器…，无法满足额外300人同时工作，
如果要实现，最好的解决方案就是开始实行2班倒的工作制度。
可是员工们不太支持这种生产模式，影响生活休息时间。
因为在70年代后期，整个港岛普通老百姓有一定财富积累，对工作态度开始发生一定的变化。
为了鼓励让员工上夜班，必须得提高夜间的补贴，
这意味成本的增加，对公司来这不是好事，梁智诚准备从南越难民营招聘。
因为自从米国从去年开始撤出南越，大量的南越难民纷纷涌向港岛，
也就是在1975年5月开始，一艘载有3000多越南难民的轮船抵达港岛港口，当日英国女王正好来到港岛，为了营造出友好的氛围，港岛无条件接收了该批难民，自此揭开了难民涌入的序幕，
从1975年～到2005年，南越合计有数十万人非法来到港岛。
特别是在1979年，南越难民达到最高峰，达到10万人。
然而，南越政府靠着这笔难民潮掠夺了大约30亿美元。
可这些难民多数是华侨，如果梁记制伞把他们招聘进来，是一个不错的尝试。
毕竟南越的华侨在语言沟通是没有问题，在待遇和工作环境要求不高，为梁记制伞的生产一定的保障。
梁智诚预计在农历新年后开始实行大规模生产，分为白班和夜班，
在产能上，给予员工们一定的缓冲，到6月份，白班与夜班要达到等同，
由于梁记制伞在普通雨伞的降价，引起了欧洲雨伞制造商强烈地不满。
特别是英国富尔顿雨伞公司是十分的气愤，一向温文尔雅的英国人，破口大骂梁记制伞破坏了规则，扰乱了雨伞市场的价格。
同时也包括西德雨kobold伞公司，
看到西德两家最大百货公司，向梁记制伞合计采购100万把。
这一举动被kobold雨伞公司看来这是一个挑衅，
在自己的地盘，居然让梁记制伞进入西德市场，这怎么能行！
要是不制定对策，很有可能西德雨伞市场被梁记制伞攻占。