“要是房地产公司还想在巨变的环境中生存下来，只有一个选择，那就是转变发展模式，由原先的按量销售转到以质取胜的道路上来。”
……
关于这一条全新发展道路，不少房企都有自己的方向。
宋方国际已经确定了自己新的定位，将自己有一个房地产开发集团的属性变更为了“城市美好生活的供应商。”
与之相对应的，也有一些房地产公司走向了靠文旅取胜的道路。成原先的住宅驱动变成产业驱动，这其中付出的努力有多大，谁都知晓。
不过总的来说，这都是有利有弊的。
毕竟身为一家房地产开发商，如果能保持既有的发展路线，自然是最好的。只是现在已经无法按照原先的模式发展，才不得不选取一条异乎于过往的道路。
这条道路上必然是充满艰难险阻，也带着不少的挑战。对于一家实力不是很强劲的开发商来说，走错一步，可能就意味着死无葬身之地。
不过，对于一些稍微有一些实力的房地产开发商来说，战略转型其实并不是什么太大的问题。
就比如说，朱晓军已经有了全套的发展计划。
……
“我一贯是坚持要走多元发展道路的，毕竟鸡蛋不能放在同一个篮子里。现在这种情况已经告诉我们，未来多元发展只能继续走，不能有片刻停留。”
如果在之前董事长说这些话，集团里肯定也会有一些将发未发的反对声音。
毕竟，多元化发展对集团的现金流会产生极大挑战。如果不是董事长的股权占比高。反对根本就起不到效果的话。他们这些当董事的，早就已经提出异议了。
“集团在多元化发展的过程中，其实也经历过几番波折。至少就目前来看。我们曾经因为多元化发展，出现过一次严重的资金链危机，在此后虽说缓过来了，但依旧元气大伤。”
看到下面的人大多处于沉思。朱晓军知道自己的话起到了它应有的作用。
“当然，也不能说多元化发展就一定是对的，集团之前由于投资互联网行业付出了极大的损失。这对集团的资金链危机有一定的影响，这是不可否认的。”
“但是，我们并不能因噎废食。少许几次危机并不能改变集团在多元化发展过程中取得众多好处的现状。”
“在过去的一段时间内，集团旗下的昌源汽车成功成为国内前五的新能源汽车制造商，为公司获取了巨额的现金流。也是集团多元化发展的成就。”
说到这，朱晓军的气势上来了。
……
在接下来的新闻发布会中，昌峰集团公布了自己在会议中作出的决定。
鉴于集团在前三季度目标完成度较高的情况下，集团维持原有1500亿的年销售目标不变。集团在房地产业务上的投入不会减少，在其它一些业务上的投入将持续加码。
“新能源汽车业务上，集团既有的每月一万两的产能已经和市场需要齐平，在接下来的一年中，集团将会继续引进多条生产线，使产能扩大到当前的两倍；金融投资业务上，集团将寻找更合适的投资目标，为集团打现金安全保留更多的选择。”
这只是个计划，具体怎么实行还要看时间的检验。