“在过去的这么多年中，房地产作为集团的主业，为集团提供了源源不断的现金流。”
“现在房地产行业的经营利润开始出现下滑，企业房地产业务上也受到诸多限制，是不是需要改换其他的行业了？”
询问并不只是询问，更是对企业未来发展道路的一次考核。朱晓军想在此寻找自己未来的道路，更想知道自己领导下的昌峰集团究竟能怎么样找到它更好的明天？
“集团已经布局了包括新能源汽车在内的诸多其他业务，但这些业务在营收和利润上的贡献都远不及房地产。就目前来看，集团是没有抛却房地产，向其他行业发展的前提的。”
经过了之前的一次激烈危机，集团的领导层中风气已经大有改观，再也不像之前那般想着怎么样可以更快拿到更高的数据，而是思想怎么样可以走得更加稳妥。
“相较于从前，企业现在更多要考虑的是怎么样走下去。就现在来看，房地产行业虽说已经无力作为企业的业绩唯一支点，却也并不应该被整体抛弃。”
一位执行总裁开口说道。
“企业必须要保留既有的房地产业务，新能源汽车业务可以作为企业接下来一段时间的发展重点。”
“但这些这些企业都不是特别适合于作为企业的核心，毕竟作为一作为一家结构紧密的企业应当拥有一个更加有领导力的组织中心。”
联系到国内外许多知名企业，这些企业的高管们很快想到了一个妥善的处理方案。
“自从上半年年企业成立了全新的投资部门之后。企业就具有了一个和之前截然不同的属性。”
“投资公司可以对外投资，一样可以对内投资。持有很多企业的股份，这些企业从事的行业不同，但投资公司本身从事的行业依旧是投资。”
这个建议就很明了了。
……
“接下来一段时间，如果企业进行转型，最佳的方向是转型成为一家金融投资类企业。当前集团在其他各个方面的子公司都可以注入到投资公司名下的，集团只需控股投资公司，就可以通过投资公司间接控股当前的各个行业。”
这提出了一个方案，就是母公司变成投资公司。
但像这样的变更不是小事，企业需要花上很长的一段时间才能将自身经营的主业调换过来。
“当集团变更为投资公司之后，经常需要改变的并不多。而且因为是间接控股的关系，各行业的子公司对母公司的影响会成比例的缩减。”
对母公司来说，经营的风险减少了。仅需要在进行投资之前多点心眼，避免踩雷，就可以保证持久的利润。
对于子公司来说，经营的自主性可能会有所增强。但就现在来看，这个问题影响并不严重。
“集团进行转型的事情太大，不宜现在就做出决定。”
会议最后，朱晓军一槌定音。
没有明确的赞同，也没有明确的反对，集团依旧要有一段时间维持现状。
但已经可以向着那方面走了。