阿利借调到了局y理处以后，因为工作还没有正地铺开，人员也没有全部到位，只有j亚（阿利尊称他为王处）和阿利两人，所以也没啥事情可。
借调到y理处的第五天上午，那天王处长因为身体不适没有上班。公房理处的雷z贵处长把阿利到了他的办公室。
“阿利你坐。有这么个事儿你抓紧落实一下，后天早上八点，局长要向市长汇报我市物业理情况，j亚没来，你也是从物业理公司借调上来的，本情况你也有所了解。就物业理存在的问题和建议，你简单地写一下。写之后，明天下午咱们找有关部门定汇报材料。”
按照处室权限来说，这事儿实应该归y处负责落实。但王处不在，阿利懵了：怎么写？写么？怎么开头怎么结尾，啥内等等，一无所。原来自己是在物业理公司工作，但与正的物业理要来比，差的远了，无论是人员的配备，技术岗位的配置，理的规范化，程序化等，房建物业公司当时只是按照物业理的大子进行的。物业理大环境尚未形成，老姓对物业理的概念还不楚，对小区的物业理的认识也比较模糊，有的居民认为：我物业理费了，你们物业公司有这项，我存在楼道里的自行车丢了，你物业理公司就应该赔偿。当时的房建物业公司设有两个物业理处：一个是祥和里小区的物业理处，还有一个就是五十一号明里物业理处，两个小区理的总建筑面积不到30万平方米，只有两个自行车棚和几间底出租，租金用于弥补物业理经费的不足。物业理年投入到小区园绿化、环境卫生，面硬化和人员工资等等，几乎一项都入不衍出，所以为了节省开支，就专门雇佣年龄大的人用于小区道、楼间周围环境卫生的日洁扫等等。如遇有上级领导来小区进行导调之时，全体员工全部上阵突击。
让阿利为局长写汇报材料，对阿利来说等于是用凉手抓热馒头：阿利对全市物业理的现状，诸如多少个小区实施了物业理物业理单位经营理中存在的问题，有么好的意见建议等这个大数都不楚，者说阿利在房建物业公司原来本就没有触过写材料，说干还行，如果说写，那可是对工作开展方法，问题的处理解决，最后效果等的高度的概括，没有一定的和理论功底是本不行的。
阿利就独自在办公室关门憋了半天，到下午两点上班时，将憋出来的几页纸报给了雷处长。
“写了？”雷处长和颜问道。
“嗯。原来没写过，本不道咋写。”将一摞签纸递给了雷处长，阿利实事是，有啥说啥。
雷处长过了阿利的稿子，看了行以后，眉头蹙成一块儿，脸沉似水，用钢笔“嚓——！”嚓——！”在稿纸上使劲儿地划过，看得出来，那是气愤至极！阿利站在一旁，脸红红的，非发烧。
雷处长没有搭理阿利，而是将理处的刘z喊了过来，对他待了几下，由他来写这个稿子，要他使加班也要在第二天的上午稿，下午两点准时谈论。
阿利没事干了。但心里非地难！非地不自在：干也不是，搭不上手不干也不是，人家都忙，就你一个人闲着。一直都在下手。等到下午开会时，资料总是准备就绪。阿利已经从早上开始都没有吃东，一口水也没有和，牙也肿了，嘴上出了一圈的泡。