大麦的企业文化是什么？</p>
用管理顾问公司的总结来说，就是家文化！</p>
企业文化不是靠建设来的，而是靠由上到下自发形成的，</p>
凡是人为推动去建设的所谓文化，最后绝对都会变得不伦不类，</p>
而真正的文化核心，几乎都集中在企业掌舵人的身上，掌舵人是什么样子，他身边的公司高管就是什么样子，再由此发散出去，最终形成一家企业的烙印，这才是真正的企业文化。</p>
花为的任老会因为下属没能好好工作，而要求他离婚，其他哪个老板会这样干？</p>
所以花为只是花为，其他公司再怎么学也学不来。</p>
再看看陈阳，他又是什么样子？</p>
平日里亲和随意，却对工作要求极高，凡是启动一项计划，必定是节奏紧凑执行迅速，用最短的时间出最好的成果，</p>
反应到公司里面，就形成一种别致的管理氛围，</p>
平时上下级之间并没有明显的界限，打打闹闹在公司里似乎随处可见，连文员都敢调笑总监，咳咳，包括老板，</p>
可工作的时候，谁都不能拖后腿，但凡有人拖了后腿，不管是上级还是同事，都会毫不客气地指出来，</p>
这就会逼着你往前走，必须跟上所有人的脚步，</p>
如果跟不上怎么办？</p>
第一次大家会提醒，第二次会帮助，如果还有第三次，</p>
对不起，人资中心绩效部的人会找你谈话，降薪、降职、调岗，乃至于辞退，总有一款适合你！</p>
撇开那些极少数被淘汰的，</p>
整个大麦就好像一个大家庭一样，老爸负责赚钱，老妈负责家务，(宝?宝)负责学习，</p>
学习好了有奖励，老爸发奖金，老妈给做好吃的，学习不好也会被打屁股，就是不会拿撮箕把这倒霉孩子扫地出门就是了。</p>
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言归正传，</p>
大麦和花为，完全就是南辕北辙的两种管理文化，花为的人能适应大麦吗？</p>
以陈阳对上辈子那个花为出身的老板了解，百分之百不可能，</p>
哪怕那个老板他自己也讨厌那种文化，可十几年的工作经历早已在他身上打下了烙印，这辈子都不可能改变！</p>
所以面对黄珊的疑问，陈阳只是耸了耸肩，微笑不语。</p>
这是在找高管，可不是什么普通管理人员！</p>
呼……</p>
吐出一口长气，黄珊烦躁地揉了揉太阳穴，低着头小声嘀咕，“头疼死我了，头疼死我了……”</p>
这是真八字不合啊！</p>
然后双掌在桌上一拍，恶狠狠地瞪着某人，“那你不早说，浪费时间浪费资源浪费表情！”</p>
可怜的蔡蔡，今天要白跑一趟了，</p>
唔，要不要给她发条信息？</p>
嗯，还是算了吧，万一这时候正在谈，岂不是影响她发挥，还是等她回来再说！</p>
陈阳继续耸肩，满脸的无辜，“我忘了！”</p>
黄珊顿时气结，</p>
不过她也知道，这事儿真怪不到老板头上，甚至蔡蔡的责任都要比他大，作为人资总监，在引进高管的时候，不能不考虑到这方面的问题，没能考虑到，反而让老板补位，这就是失职。</p>